臨渙選煤廠以黨的二十大精神為引領(lǐng)
奮力打造選煤行業(yè)智能化標(biāo)桿企業(yè)
黨的二十大報(bào)告提出，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
臨渙選煤廠以黨的二十大精神為指引，圍繞全力推進(jìn)智能化建設(shè)、打造成選煤行業(yè)智能化標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、蓄勢(shì)賦能，奮力建設(shè)“六個(gè)一流”的智能化選煤廠，著力推進(jìn)由選煤大廠向選煤強(qiáng)廠轉(zhuǎn)變，推動(dòng)黨的二十大精神在廠區(qū)落地生根。
智能化建設(shè)初顯成效
去年以來(lái)，該廠按照智能化建設(shè)總體思路和智能化建設(shè)重大項(xiàng)目安排，堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，克服疫情影響，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)強(qiáng)化組織保障、制度保障、技術(shù)保障、工期保障和人才保障將智能化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落到位。
在智能化建設(shè)推進(jìn)中，該廠充分發(fā)揮以總工程師、專(zhuān)業(yè)副總、技術(shù)首席、勞模工匠、高級(jí)技師為主體的技術(shù)團(tuán)隊(duì)作用，持續(xù)開(kāi)展“凝智聚力、克難攻堅(jiān)”、“專(zhuān)家?guī)дn題、導(dǎo)師帶項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)研修，揭榜掛帥，集聚力量引領(lǐng)科技攻關(guān)，解決“卡脖子”問(wèn)題。以智能化建設(shè)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)與高等院校和設(shè)計(jì)院的聯(lián)合創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，先后完成了壓濾智能照明改造、壓濾系統(tǒng)智能化研究、雨水收集凈化處理系統(tǒng)優(yōu)化提升改造、加壓入料泵安全運(yùn)行保護(hù)改造等多個(gè)改造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過(guò)程管控、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)環(huán)境、提高全員效率、降低生產(chǎn)消耗等方面取得了一些實(shí)實(shí)在在的成效，多個(gè)科研項(xiàng)目獲評(píng)行業(yè)、協(xié)會(huì)和省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。改造完成的27臺(tái)新型高壓水壓榨隔膜壓濾機(jī)煤泥減量化項(xiàng)目，有效降低煤泥產(chǎn)率，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
目前，該廠初步建成了智慧5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“1455”智能綜合管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供配電系統(tǒng)無(wú)人值守，智控中心辦公大樓基本竣工、初具雛形，智能化建設(shè)初顯成效。
精細(xì)化管理邁上新臺(tái)階
精細(xì)煤質(zhì)管控，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。該廠樹(shù)牢“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”理念，擦亮“臨選精煤”名牌產(chǎn)品金字招牌，大力推進(jìn)“精細(xì)化+智能化”質(zhì)量管控模式，精準(zhǔn)施策細(xì)化管理，嚴(yán)把進(jìn)廠原煤、生產(chǎn)過(guò)程、煤質(zhì)考核三道關(guān)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益最大化。在精準(zhǔn)抓好煤質(zhì)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮選煤操作工程師作用，強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)最佳管控，確保實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理“穩(wěn)、精、好”，大幅提升“臨選精煤”產(chǎn)品的美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
精細(xì)“定制”管理，提升精細(xì)化管理水平。該廠大力開(kāi)展精細(xì)化創(chuàng)建暨整理、整頓、清理、清潔“兩整兩清”專(zhuān)項(xiàng)整治，細(xì)致查找影響廠區(qū)環(huán)境提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，精確找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，精準(zhǔn)制定整改方案，逐項(xiàng)明確整改標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和責(zé)任人，著力解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的突出問(wèn)題，不但保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，而且美化亮化了工作環(huán)境，并做到后場(chǎng)區(qū)和前場(chǎng)區(qū)環(huán)境美化、亮化一個(gè)樣。
黨建品牌化創(chuàng)建亮點(diǎn)多
該廠大力推進(jìn)“改作風(fēng)、提效率、見(jiàn)行動(dòng)”工作法，健全“黨建+信訪”工作機(jī)制，聚焦民生辦實(shí)事，廠黨委委員帶頭下基層走訪接訪，支部書(shū)記堅(jiān)持開(kāi)展進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)心里“三進(jìn)”民生工程，開(kāi)通“掃碼訴求”直通車(chē)，第一時(shí)間為職工解疑釋惑，解民心、紓民困、暖民心。加大民生保障投入，改進(jìn)“兩堂一舍”管理，推進(jìn)食堂專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、浴池標(biāo)準(zhǔn)化管理、宿舍旅館化服務(wù)，切實(shí)做好困難救助、大病互助、定向幫助等“暖人心”工作，把“民生愿景”變成“幸福實(shí)景”，不斷提升職工的幸福指數(shù)。
近年來(lái)，廠區(qū)綠化環(huán)境和職工精神面貌煥然一新，先后獲評(píng)煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)、淮北市綠色工廠等稱(chēng)號(hào)。廠黨委“洗盡鉛華，燃燒本色”黨建品牌獲評(píng)全國(guó)煤炭行業(yè)黨建工作品牌示范案例，“5331”黨建品牌建設(shè)體系榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，東區(qū)選煤車(chē)間黨支部“聊聊吧”成功入選集團(tuán)公司“領(lǐng)航”計(jì)劃示范庫(kù)。
（審核：吳宗二 責(zé)編：王宏杰）